Se suas realizações profissionais forem negligenciadas, aqui está o que fazer.
Todos nós precisamos nos sentir valorizados. Receber seu salário todo mês satisfaz suas necessidades externas, mas e quanto às suas necessidades intrínsecas, aquelas que vêm de gostar do seu trabalho e saber que seus esforços são apreciados?
Eles são tão importantes porque tocam diretamente em sua auto-estima.
Você está esperando muito?
Primeiro, vamos ter alguma perspectiva. Se você está muito carente e quer ter a certeza de que cada pequena coisa que faz é maravilhosa e sem você a empresa cairia do precipício, você não encontrará a resposta aqui.
No entanto, Anna Brockway, diretora de marketing e cofundadora da Chairish, o marketplace de decoração online, diz que todas as segundas-feiras às 14h, ela escreve uma nota pessoal de agradecimento a um dos membros de sua equipe. Como ela diz: “Acredito que as pessoas se sentem mais valorizadas pelo reconhecimento. Dinheiro, promoções e muito mais são muito legais, mas a validação pessoal é a mais significativa. ”
Vamos supor que o reconhecimento que você está procurando está de acordo com a filosofia de Anna – uma nota de vez em quando dando um tapinha nas costas por um trabalho bem feito – e então?
Próxima pergunta: Você é tão bom quanto deveria?
Isto é muito importante. Se você é uma das vinte pessoas que trabalham em um departamento de televendas e seu desempenho não está muito na frente de seus dezenove colegas, você não será notado. Primeiro, prima pelo que você faz. Tente ficar entre os três primeiros ou pelo menos os cinco com melhor desempenho.
Dessa forma, você se identificará como uma peça-chave no departamento e qualquer gerente que valha o título fará tudo o que puder para mantê-lo feliz, motivado e produtivo.
Esta é uma pergunta que os funcionários de todos os níveis deveriam se fazer. O consultor de liderança Les McKeown, CEO da Predictable Success Inc, uma consultoria de gestão, diz que a razão mais comum pela qual ele vê os líderes ficarem frustrados com a falta de reconhecimento é que eles simplesmente não são tão competentes em liderança quanto sua autoimagem os leva a acreditar.
Se você acredita que realmente merece reconhecimento, continue lendo.
O que você pode fazer sobre suas realizações profissionais
Em essência, a resposta é que você vai soprar um pouco sua própria trombeta. Silenciosamente e diplomaticamente, é claro.
Prepare algumas notas breves sobre suas realizações recentes, digamos, nos últimos três meses. Examine a qualidade do seu desempenho de todos os lados: quão bem você entendeu a tarefa, se você a concluiu dentro do prazo e do orçamento e se as ações que você tomou ou as recomendações que fez foram apropriadas.
Em caso de dúvida, pergunte a um colega em quem você pode confiar. O simples ato de compartilhar seus sucessos com um ou dois colegas de trabalho provavelmente causará agitação. Se você trabalha para uma pequena empresa ou departamento, seu chefe pode entrar em sintonia com essa conversa positiva e isso torna o próximo passo mais fácil.
Agora, uma pequena melodia para os ouvidos do gerente
Tendo reunido suas anotações e verificado com um ou dois colegas que suas realizações profissionais valem a pena, peça uma reunião de dez minutos com o chefe.
Se for um homem, é provável que sua inteligência emocional não seja altamente desenvolvida, então não espere muito. Annie McKee, em seu livro How to be Happy at Work, diz que o chefe médio não presta atenção às necessidades humanas e você não vai mudar isso.
Mas você não vai pedir reconhecimento, vai pedir conselhos. Isso automaticamente deixa o gerente à vontade: você não veio reclamar, renunciar ou estragar o dia dele de outra forma, você simplesmente deseja o benefício da sabedoria dele. Perfeito.
Agora repasse suas notas rapidamente. Diga algo como: “Sei que você está ocupado e não pode acompanhar tudo o que fazemos, mas gostaria de checar com você sobre meu trabalho recentemente.”
Folheie suas anotações, dando tempo suficiente para que suas realizações sejam absorvidas, e diga: “É isso que tenho feito nos últimos três meses e gostaria de saber se, de modo geral, você está satisfeito com meu desempenho. Diga-me se eu deveria estar fazendo algo diferente ou se talvez pudesse me beneficiar de algum treinamento extra. “
Neste ponto, seu chefe provavelmente vai perceber que ele têm faltado um pouco em seus deveres de motivação dos funcionários e lhe dará um feedback positivo, desde que seu caso seja forte e apresentado profissionalmente.
Um líder razoavelmente inteligente fará uma anotação mental para percorrer o local de trabalho com um pouco mais de frequência e dar algum incentivo a seus funcionários que trabalham duro.
Finalmente, um “crescendo” de uma linda música
Se seu chefe está tão entusiasmado quanto você com o trabalho que você está fazendo, agora é a hora de dar um toque final naquele seu trompete.
Diga o seguinte: “Estou muito satisfeito em saber que você acha que estou fazendo um bom trabalho. Sua opinião é muito importante para mim. Lembre-se de que, se alguém no departamento precisar de ajuda, sempre fico feliz em intervir. “
Saia agora e deixe o gerente se deleitar com a sinfonia de trompete mais maravilhosa que ele ouviu há anos.
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