Certifique-se de que o trabalho que você gosta de fazer é o trabalho que sua empresa deseja que você faça.
Parece óbvio, mas não é. Em uma recente conferência de gerenciamento nos Estados Unidos, os 30 gerentes foram solicitados a escrever as propostas de valor de seus projetos atuais. Nenhum dos resultados foi convincente. Após refazerem várias vezes, os participantes perceberam que cerca de 75% das iniciativas em que estavam trabalhando eram de pouco ou nenhum valor para a empresa ou para os clientes.
Direcione seus esforços para o que é mais importante para sua empresa, não para você.
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