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Seu próprio negócio – você consegue ou não consegue?

Your own business - can you or can't you?
Seu próprio negócio – você consegue ou não consegue?

Você tem o que é preciso para começar seu próprio negócio? Provavelmente, sua primeira resposta a esta pergunta é “De quanto dinheiro eu preciso?”

Você precisará de acesso a financiamento, mas o dinheiro é apenas uma mercadoria. Existem muitos investidores que apoiarão grandes ideias e o financiamento coletivo (crowdfunding) tem se mostrado uma forma eficaz de alcançá-los.

E quanto às qualidades pessoais?

A maioria das pessoas se sente confortável trabalhando para outra pessoa. Ser um empreendedor pode ser uma vida solitária e às vezes difícil. Mas, se você se sente motivado e satisfeito por ter seu próprio negócio, vamos ver o que você precisa.

Primeiro, desenvolva sua curiosidade

Develop your sense of curiosity and learn as much as you can
Desenvolva seu senso de curiosidade e aprenda o máximo que puder

Leia o máximo que puder sobre como ser um empreendedor. Livros e revistas sobre o assunto são abundantes. O que é mais provável de transformar sua faísca em uma chama é estudar as histórias de sucesso daqueles que o fizeram.

A história de Kalan Bilimoria é verdadeiramente inspiradora e ele compartilhou alguns de seus segredos para vencer sozinho.

Lord Bilimoria, como agora é formalmente conhecido, nasceu na Índia e depois de se formar em comércio lá, foi para Londres, onde se qualificou como revisor oficial de contas. De lá, ele estudou direito em Cambridge, esperando ingressar em um escritório de advocacia após a formatura.

Uma noite, depois das aulas, ele estava sentado em um bar local tentando decidir se pedia uma cerveja Lager ou uma Ale. Enquanto considerava suas escolhas, ele começou a se perguntar se havia uma cerveja que fosse menos gasosa do que uma Lager, mas mais leve do que uma tradicional.

O ideal, pensou ele, uma que agrade a homens e mulheres e harmonize bem com comida, especialmente cozinha indiana altamente apimentada.

Essa pergunta aparentemente inocente levou à formação de uma marca global de cerveja chamada Cobra, com vendas anuais de US $ 250 milhões e um título vitalício na Câmara dos Lordes (House of Lords) para seu criador.

Tenha uma visão

Nas palavras de Lord Bilimoria: “Eu queria criar a melhor cerveja indiana e vendê-la em todos os lugares”.

Apesar de muitos contratempos ao longo do caminho, três dos quais quase arruinaram seu negócio, ele nunca vacilou em sua determinação de realizar seu sonho.

Seja flexível

Embora você nunca deva desviar o foco de seu objetivo, deve permanecer aberto às muitas maneiras diferentes de alcançá-lo. Os concorrentes em qualquer mercado não vão ficar parados e permitir que você atraia seus clientes, e você nunca pode prever desenvolvimentos na economia que possam ameaçar ou oferecer oportunidades inesperadas.

Construir relacionamentos

A frase “Eu tenho meu próprio negócio” é enganosa. Você pode ser o único acionista, mas precisará de colegas de trabalho, clientes, fornecedores e muitos outros que entendam sua visão e estejam preparados para ajudá-lo a trazê-la à vida.

Aja com integridade

“Outro elemento-chave de nosso sucesso tem sido a integridade”, disse Lord Bilimoria. “Ao longo da vida do Cobra, estive cercado por parceiros leais, funcionários e familiares … como grupo, sempre aderimos a fortes princípios morais.”

Todos os empresários de sucesso sabem que uma boa reputação é algo difícil de desenvolver, mas fácil de perder. Freqüentemente, ele nunca pode ser recuperado.

Aprenda o negócio de baixo para cima

A menos que você compre um negócio, você terá que criar tudo sozinho. Todas as pequenas coisas em que você nunca pensou duas vezes agora precisam ser dominadas. Tudo, desde alugar instalações, encontrar móveis ou equipamentos de oficina, negociar condições com fornecedores e, claro, encontrar clientes.

Mas essas tarefas, mesmo as servis, irão ajudá-lo mais tarde, quando você tiver pessoas trabalhando para você. Saber como as tarefas de rotina devem ser feitas permitirá que você se relacione mais de perto com os trabalhadores que um dia contratará para executá-las.

Com dinheiro suficiente e as qualidades pessoais certas, o que pode dar errado?

Muita coisa, infelizmente. De acordo com a revista de negócios Forbes, 90% das start-ups irão falhar. Os motivos são muitos e variados, mas você pode ter certeza de que as coisas raramente saem como planejado.

Os verdadeiros empreendedores sabem disso e estão preparados para enfrentar as adversidades. Isso porque eles não tratam a falta de sucesso como um fracasso, mas como uma lição importante que podem aplicar quando começarem de novo.

Walt Disney, Henry Ford, Oprah Winfrey, Steven Spielberg, Coronel Sanders e muitos outros nomes conhecidos foram derrubados várias vezes em seus caminhos para o sucesso. Sanders, o fundador do KFC, teve sua receita rejeitada por 1.000 restaurantes antes de abrir sua primeira franquia.

New business success is elusive - up to 90% fail
O sucesso de novos negócios é ilusório – até 90% falham

Pensamento final

Se você deseja iniciar seu próprio negócio, examine cuidadosamente seus motivos. Certifique-se de ter paixão e visão.
Converse com pessoas que fizeram o mesmo e descubra o que fizeram de errado e o que funcionou para elas.
Entenda quais ajustes você terá que fazer. Inicialmente, você será a pessoa certa para tudo. Se você vem de um ambiente com equipe de apoio, perceber que é você quem tem que fazer as entregas, assim como a maior parte do resto do trabalho, é um choque.

Se você tem uma visão, nunca é cedo ou tarde demais para buscá-la.


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